Interim Management und Managementberatung
für Industrie und Mittelstand von Dipl.-Ing. Harald Wegers
Kompetente Überbrückung von Vakanzen und Übernahme verantwortungsvoller Projekte
Temporäre Werks- bzw. Bereichsleitung
Integration neuer Unternehmensbereiche
Begleitung von Change- bzw. Outsourcing-Prozessen
Managementsysteme und Unterstützung bei Zertifizierungen
Qualifikationen (Auswahl)
Zertifikat – Quality Lead Auditor
Zertifikat – Energiemanagement
Zertifikat – Produktionshygiene und Sterilitätssicherung
Zertifikat lnterner Auditor ISO / TS 16949
Zertifikat – Management und Motivation
Zertifikat – DGQ Qualitätsmanager
Kompetente Überbrückung von Vakanzen und Übernahme verantwortungsvoller Projekte
spezialisiert auf folgende Branchen
Medizintechnik
Halbleiterindustrie
Automotive
Windenergie
Kunststoff / Chemie
Maschinenbau
„Ich agiere als Übersetzer Ihrer unternehmerischen Ideen und Ziele und verankere diese über geeignete Prozesse in der Denkweise Ihrer Mitarbeiter“
Referenzen
Mit diesen Kunden/Kooperationspartnern habe ich bereits erfolgreich zusammengearbeitet
Projektmanagement Werksumbau- / Werkserweiterung
Erfolgreiche Projekt-Kooperation auf Basis einer sehr vertrauensvollen und professionellen Zusammenarbeit.
W. Schmutzler, CPE Controlling Projektmanagement Engineering GmbHManagementberatung
Besten Dank für die Entwicklung und Implementierung von nachhaltigen Lösungen in strukturierter und motivierender Zusammenarbeit mit unseren Führungskräften und Mitarbeitenden.
M. Schwarz, Ervin Germany GmbHInterim Management
Mithilfe seines Engagements konnte eine wichtige strategische Entscheidung des Konzernes zum Projektumfang elementar beeinflusst und umgesetzt werden. Seine Arbeit hatte eine nachhaltige, sehr positive Wirkung auf unser Werk.
Harald Wegers
Dipl.-Ing. Physikalische Technik
Kurze Zeit nach meinem Studienabschluss übernahm ich die Leitung eines Labors einer Medizintechnikfirma und es ergab sich nach wenigen Jahren die Chance die Leitung des gesamten Qualitätsmanagements zu verantworten. Insbesondere die Interaktionen, Möglichkeiten und Herausforderungen der Menschen mit Systemen, Prozessen sowie der Technik faszinierten mich bereits damals.
Mit zunehmender Erfahrung wurde mir bewusst, wie wichtig der Mensch im Rahmen des Qualitätsmanagements ist und dass er der zentrale Aspekt ist, der es am Leben erhält. Insofern entstand mein Wunsch mich noch intensiver mit dem Thema Personalführung auseinanderzusetzen. Ich stellte mir die wichtigen Fragen „Was muss ich als Führungskraft tun, um die Mitarbeiter dahin zu führen, dass die Unternehmensziele erreicht werden können?“ und „Wie kann ich diese Mitarbeiter emotional „zum Brennen“ bringen?“.
Mit dem Wechsel von der Medizintechnikbranche in die Halbleiterbranche übertrug ich das Wissen aus den Managementsystemen. Hier funktionierten meine Führungsmethoden ebenfalls sehr gut. Dies bestätigte sich auch beim Wechsel zu weiteren Arbeitgebern aus den Branchen Automotive, Maschinenbau, Chemie / Kunststoff, Erneuerbare Energien (Windenergie).
Mir wurde bewusst, dass Unternehmen unabhängig davon, was sie produzieren, immer wieder vor identischen Fragestellungen und Herausforderungen stehen, allerdings auch ähnlich unbegrenzte Möglichkeiten haben. Der Unterschied liegt dabei immer nur auf der Ebene der hergestellten Produkte bzw. Dienstleistungen, nicht aber auf der Managementebene.
„Letztlich ist ein wertschöpfendes und nachhaltiges Qualitätsmanagementsystem immer das Resultat menschlicher Interaktion. Qualitätsmanagement (QM) ist die Quelle erfolgreichen Unternehmertums. Nur, dass der Unternehmer es wahrscheinlich eher nicht als QM bezeichnen würde“
Meine Philosophie
als Interim Manager und Managementberater
Meine Erfahrung werde ich als Übersetzer Ihrer unternehmerischen Ideen und Ziele einsetzen und diese über geeignete Prozesse in der Denkweise der Mitarbeitenden verankern. Damit biete ich eine seriöse und wertschöpfende Unterstützung, die auf die vorhandenen Ressourcen zurückgreift.
Interim Management
Überbrückung von Vakanzen, Verantwortungsvolle Projekte
Der Erfolg bei Interim Mandaten und in verantwortungsvollen Projekten basiert nicht nur darauf zielführend Aufgaben zu managen, sondern hängt in meinen Augen auch ganz entscheidend von der Fähigkeit ab, als Führungskraft auf Zeit, notwendige Prozesse in der Denkweise der Mitarbeitenden zu etablieren. Nur auf diese Weise können dann auch nachhaltige Werte geschaffen werden.
Geschaffene Werte auf Führungs- und Projektebene
Managementberatung
Change-Prozesse, Managementsysteme, Zertifizierungen
In der Managementberatung nutze ich die Methoden und Werkzeuge eines Lean-Qualitätsmanagement-Ansatzes. Qualitätsmanagement sollte nicht als Doktrin, sondern als Chance verstanden werden. Auf diese Art und Weise erkennen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter die Gestaltungsmöglichkeiten unternehmerischer Prozesse, die wiederum zu mehr persönlichem und auch unternehmensweitem Erfolg beitragen.
Geschaffene Werte auf Beratungsebene
Interim Management und Managementberatung
für Industrie und Mittelstand
Kontaktformular